Opleidingen

Organisaties die flexibel en efficiënt werken combineren functies en rollen van medewerkers. Dat betekent dat er de wens is het vertrouwde functiehuis uit te breiden met (generieke) rolbeschrijvingen. Dit is urgent omdat daarmee ook de kwaliteiten van medewerkers worden erkend en de talenten optimaal worden benut. Hoe maak je die vertaalslag naar een rollenhuis voor jouw organisatie? In deze 2,5-daagse masterclass werk je aan een plan van aanpak voor het ontwikkelen van een functie- en / of rollenhuis dat past bij een wendbare organisatie.

We moeten stoppen met het jaarlijkse ritueel van functionerings- en beoordelingsgesprekken. De HR-cyclus is een papieren tijger! Maar wat komt ervoor in de plaats? In deze masterclass leer je alles over het nieuwe beoordelen. Op basis van een organisatieanalyse maak je een plan van aanpak voor een effectieve prestatiemeting, waarin ruimte is voor feedback en een continue dialoog die past bij jouw organisatie. En je leert wat de consequenties daarvan zijn op functies, competenties en vormen van belonen.

Je wilt datagedreven HR-beleid ontwikkelen door HR Metrics en Analytics binnen jouw organisatie in de praktijk te brengen? Maar, ben je in staat de juiste vragen te formuleren? Weet je welke bronnen je moet gebruiken en hoe de juiste analyse te maken? En kan je rapportages overtuigend presenteren aan jouw organisatie? In deze masterclass ga je aan de slag om HR Metrics en Analytics effectief in te zetten en te gebruiken als onderdeel van jouw werkzaamheden.

Als moderne HR Business Partner bezit je een helikopterview en ben je betrokken bij brede organisatievraagstukken. Je ondersteunt het management proactief bij het nemen van belangrijke beslissingen in strategische situaties. Jij zorgt voor de juiste condities waardoor management en medewerkers optimaal kunnen (samen)werken. In deze masterclass leer je hoe je als HR Business Partner met impact de aansluiting vindt bij ‘de business’ en actief bijdraagt aan de strategische ontwikkeling van de organisatie.

We moeten stoppen met het jaarlijkse ritueel van functionerings- en beoordelingsgesprekken. De HR-cyclus is een papieren tijger! Maar wat komt ervoor in de plaats? In deze masterclass leer je alles over het nieuwe beoordelen. Op basis van een organisatieanalyse maak je een plan van aanpak voor een effectieve prestatiemeting, waarin ruimte is voor feedback en een continue dialoog die past bij jouw organisatie. En je leert wat de consequenties daarvan zijn op functies, competenties en vormen van belonen.

Organisaties die flexibel en efficiënt werken combineren functies en rollen van medewerkers. Dat betekent dat er de wens is het vertrouwde functiehuis uit te breiden met (generieke) rolbeschrijvingen. Dit is urgent omdat daarmee ook de kwaliteiten van medewerkers worden erkend en de talenten optimaal worden benut. Hoe maak je die vertaalslag naar een rollenhuis voor jouw organisatie? In deze 2,5-daagse masterclass werk je aan een plan van aanpak voor het ontwikkelen van een functie- en / of rollenhuis dat past bij een wendbare organisatie.

Als moderne HR Business Partner bezit je een helikopterview en ben je betrokken bij brede organisatievraagstukken. Je ondersteunt het management proactief bij het nemen van belangrijke beslissingen in strategische situaties. Jij zorgt voor de juiste condities waardoor management en medewerkers optimaal kunnen (samen)werken. In deze masterclass leer je hoe je als HR Business Partner met impact de aansluiting vindt bij ‘de business’ en actief bijdraagt aan de strategische ontwikkeling van de organisatie.

Je wilt datagedreven HR-beleid ontwikkelen door HR Metrics en Analytics binnen jouw organisatie in de praktijk te brengen? Maar, ben je in staat de juiste vragen te formuleren? Weet je welke bronnen je moet gebruiken en hoe de juiste analyse te maken? En kan je rapportages overtuigend presenteren aan jouw organisatie? In deze masterclass ga je aan de slag om HR Metrics en Analytics effectief in te zetten en te gebruiken als onderdeel van jouw werkzaamheden.