Collegereeks Strategie en Bedrijfskunde voor HR

Organisaties zijn succesvoller wanneer HR een strategische business partner is. Daarvoor is het noodzakelijk dat de HR-professionals voldoende afweten van strategie en bedrijfskunde, en hoe die inzichten toe te passen in HR.

Tijdens de reeks Strategie en Bedrijfskunde voor HR, nemen de beste hoogleraren en experts van Tias School for Business Society en HR Academy je mee in de belangrijkste bedrijfskundige en strategische onderwerpen, toegespitst op HR–professionals. In zeven colleges ontwikkel je je tot strategische gesprekspartner in de boardroom.

Elk college bestaat uit een mix van theorie, praktijkvoorbeelden en interactieve discussies om een holistisch begrip van bedrijfskunde en strategie in relatie tot HR te ontwikkelen. We nodigen je uit om deel te nemen aan de discussies, vragen te stellen en je eigen inzichten te delen.

Na deze reeks

• Kan je HR strategisch inzetten in jouw organisatie
• Ben je voorbereid op de belangrijkste strategische vraagstukken voor HR in de komende jaren
• Heb je een duidelijke visie op wat de digitale transformatie betekent voor de mensen in je organisatie en hoe die aangestuurd moeten worden
• Kun je als HR-professional managementbeslissingen beter onderbouwen met scherpe financiële analyses
• Ken je de essentie van duurzaam veranderen en weet je hoe je mensen in je organisatie meekrijgt
• Kun je zelf succesvol aan de slag met innovatie en transformatie

Geef je business vaardigheden een boost met de meest actuele MBA-topics - Schrijf je vandaag nog in voor de reeks Strategie en Bedrijfskunde voor HR.

Deelnemers aan de Collegereeks Strategie en Bedrijfskunde voor HR ontvangen een certificaat en het boek: Morele dilemma’s in de boardroom van Prof. dr. Mijntje Lückerath.

Aanbevelingen van eerdere deelnemers

“Mooie en toepasbare inspiratie, vanuit waar je voor jezelf kan bepalen op welke thema of thema's je je verder wil verdiepen.” – Carla de Jong, HR manager bij ROC Midden Nederland

“De kennis die je opdoet kun je daarna zelf toepassen in je eigen praktijk.” – Simon van der Heijden, HR-specialist bij InWork Techniek

In samenwerking met:

Tijden

Alle colleges starten om 16:00 uur en eindigen omstreeks 19:30 uur

• Inloop tussen 15:30 – 16:00
• Eerste tijdblok college: 16:00 – 17:30
• Mini buffet/ warme maaltijd: 17:30 – 18:00
• Tweede tijdblok college: 18:00 – 19:30.

Programma

College 1: Strategieontwikkeling voor HR

De wereld verandert sneller dan ooit tevoren. Organisaties moeten voortdurend inspelen op de dynamiek om hen heen om succesvol te blijven. Dat betekent dat niet alleen de business constant in beweging is, maar dat ook het organisatiesysteem continue moet mee ontwikkelen. Nieuwe vermogens moeten worden ontwikkeld, andere mensen moeten worden aangetrokken, een alternatieve aansturing is nodig en de cultuur moet worden omgebogen. Daarom is HR een essentiële partner in het strategieontwikkelingsproces. Zij kunnen de juiste vragen stellen over de menskant van de strategie en meedenken over de snelle implementatie.

Ron Meyer, auteur van Meyer’s Management Models, neemt je mee in de wereld van de strategieontwikkeling en geeft je handvatten hoe je als HR een integraal onderdeel kan worden van het proces. Hierbij zal hij je laten reflecteren op de belangrijke organisatieontwikkelingsvragen waaraan jij een bijdrage kan leveren en zal hij je uitdagen om na te denken over hoe je mensen in de organisatie sterker kan betrekken bij het uitdenken en uitrollen van nieuwe strategische initiatieven.

• Begrijp hoe strategie werkt in de turbulente wereld van nu, hoe je doelen stelt maar ook haalt
• Reflecteer op de rol van het menselijke kapitaal, en daarbij ook de rol van HR, in de organisatie
• Krijg inzicht in hoe je als HR en Business Partner bij kan dragen aan de strategie van je organisatie

Prof. Dr. Ron Meyer, Hoogleraar Strategisch Leiderschap, TIAS School for Business and Society

College 2: AI en digitale transformatie

De ontwikkelingen op het gebied van Artificial Intelligence (AI) en digitalisering zijn de laatste jaren in een stroomversnelling geraakt. Wat betekent dat voor de toekomst van HR? Wat is de impact van deze ontwikkelingen op organisaties en op de HR functie? En hoe kun je door de toepassing van AI het HR-beleid naar een hoger niveau tillen?

Dr. Willem Peter de Ridder, auteur van "Digital by Default" en "Winnen met Kunstmatige Intelligentie", neemt je mee in de ontwikkelingen en bespreekt de nieuwe mogelijkheden, bijvoorbeeld voor strategische personeelsplanning, effectievere en meer diverse werving en selectieprocessen, gepersonaliseerde ontwikkelpaden en het voorspellen van personeelsverloop. En hij helpt je te reflecteren op de kansen en de risico’s voor jouw eigen organisatie.

• Krijg een overzicht van de ontwikkelingen op het gebied van AI en digitalisering in HR
• Begrijp de impact van deze ontwikkelingen voor jouw organisatie en HR
• Ontwikkel ideeën en strategieën om de mogelijkheden van AI en digitalisering binnen jouw organisatie te benutten

Dr. Willem Peter de Ridder, docent bij TIAS School for Business and Soicety en directeur van Future Studies

College 3: Resultaat door verbinding: jouw succes in de politieke arena

Hoe transformeer je de politieke arena binnen je organisatie van een ‘mistig moeras’ naar een ‘speeltuin van constructieve samenwerking’? Hoe zet je zaken in het juiste perspectief en krijg je verschillende belanghebbenden mee? Rogier Havelaar, socioloog, filosoof en consultant, neemt je mee in de wereld van organisatiepolitiek en laat je zien hoe je door gericht te zijn op de ánder de cultuur in jouw organisatie kunt verbeteren. Door als HR-professional met ‘functionele arrogantie’ een helder verhaal te brengen en met authenticiteit op zoek te gaan naar verschillen van mening kun je heel effectief zijn in de politieke arena. Tijdens het college leer je om verschillen van mening om te zetten in een constructieve dialoog.

Inhoud van het college:

• Inzicht in de Politieke Arena: Ontdek de dynamiek en de krachten die spelen in de politieke arena van jouw organisatie.
• Verschil van Mening en Belangen: Leer hoe inzicht in verschillende meningen en belangen je kan helpen om betere resultaten te behalen.
• Praktische Inzichten: Ga aan de slag met concrete handvatten om effectief te zijn in de politieke arena.

Tijdens het college bespreekt Rogier Havelaar thema’s uit zijn boek "De nieuwe Bestuurscultuur begint bij jou," waarin complexe politieke processen en besluitvorming toegankelijk worden gemaakt aan de hand van heldere metaforen en praktische voorbeelden. Als HR-professional krijg je inzicht in verschillende archetypes en hoe je deze het beste kunt benaderen om resultaat te krijgen. Hierin wordt onderscheid gemaakt tussen formele en informele structuren binnen de organisatie. Deze sessie helpt niet alleen om beter te begrijpen hoe politieke processen werken, maar ook om deze kennis toe te passen om samenwerking en besluitvorming in jouw organisatie te verbeteren.

Rogier Havelaar, organisatiesocioloog, filosoof en consultant

College 4: De VUCA-wereld van de HR Business Partner

Inhoud van dit college volgt spoedig

Eric van der Linden, Managing Director MOZA Executive Search

College 5: Verandermanagement voor HR

Je weet dat de organisatie moet veranderen om toekomstbestendig te zijn. Maar wat betekent dat voor HR? Welke rol kan je spelen, zowel naar het bestuur als de medewerkers? Hoe kan je je kennis van de mensen in de organisatie inzetten om het bestuur, de managers en leidinggevenden te adviseren? En hoe zorg je ervoor dat de medewerkers worden meegenomen in het verandertraject, en dat zij dat zelf ook kunnen beïnvloeden?

Prof. dr. Woody van Olffen, auteur van “Engage! Travel guide for change adventures”, neemt je mee van het begin tot het einde van een verandertraject en de rol die HR daarin kan hebben. Hij helpt je om stil te staan bij de veelzijdige implicaties van veranderingen voor HR en hoe je die proactief kan managen, ongeacht of het nu gaat om de eerste plannen voor een verandering, het omgaan met weerstand tijdens de verandering, of de evaluatie op het einde van het verandertraject.

• Vergaar inzicht in de rol die HR kan en moet spelen bij verandertrajecten
• Leer hoe je het bestuur, managers en leidinggevenden kan adviseren in veranderingen
• Ontwikkel strategieën om medewerkers te betrekken bij en invloed te laten uitoefenen op verandertrajecten

Leer hoe je medewerkers mee kan nemen in de veranderingen en transities waar je organisatie voor staat en hoe om te gaan met weerstand.

Prof. dr. Woody van Olffen, Hoogleraar Organisational Change and Development aan TIAS School for Business and Society.

College 6: Financieel management voor HR

De prestaties van medewerkers in organisaties worden vaak gemeten op basis van financiële cijfers. Denk bijvoorbeeld aan accounting informatie. Dit lijkt objectief, maar is dat ook zo? Wat is accounting informatie eigenlijk?

Prof. dr. Ir. Michael Corbey, hoogleraar Management Accounting & Control, zal laten zien dat deze vorm van prestatiemeting kan leiden tot ongewenst gedrag. Andersom is ook mogelijk: gewenst gedrag kan leiden tot ongunstige prestatiemeting (en -beoordeling). HR-professionals moeten zich hiervan bewust zijn omdat zij nauw betrokken zijn bij de prestatiebeoordeling van medewerkers.

• Krijg inzicht in de aard van accounting informatie en waarom deze informatie vaak korte termijn gedrag in de hand werkt.
• Begrijp waarom budgetten in organisaties kunnen leiden tot dysfunctioneel gedrag.
• Raak bekend met diverse verbetermogelijkheden om deze problemen te verkleinen.

Prof. dr. Ir. Michael Corbey, Hoogleraar Management Accounting & Control, TIAS School for Business and Society.

College 7: Dynamieken in de Boardroom

Als Business Partner kan je regelmatig in contact komen met de top van de organisatie. Zij moeten afwegingen maken tussen meerdere belanghebbenden, waaronder de werknemers. Als businesspartner ben je een belangrijke bron van informatie voor de top. Mede op basis van jouw advies en analyse neemt het bestuur moeilijke besluiten. Het is dus belangrijk om te weten hoe zij afwegingen maken, welke belangen er tegengesteld kunnen zijn en hoe je bestuurders en commissarissen zo goed mogelijk kan informeren.

Prof. dr. Mijntje Lückerath-Rovers, auteur van “Morele dilemma’s in de boardroom”, laat je zien hoe de processen tussen bestuurders en toezichthouders lopen, wie waarvoor verantwoordelijk is en neemt je mee in een aantal casussen waar het bestuur voor moeilijke dilemma’s stonden. Ze vertelt hoe die bestuurders ermee omgingen, welke dynamieken er ontstonden, en welke rol HR daarbij kan spelen. Op basis van die casussen helpt Mijntje jou om te reflecteren op welke rol jij kan innemen mij moeilijke dilemma’s, welke dynamieken je kan verwachten, en hoe je daarmee om kan gaan.

• Krijg inzicht in en begrip voor de dynamiek in de bestuurskamers en de morele dilemma’s in de boardroom en keuzes die daarin gemaakt worden
• Reflecteer op de rol die je vanuit HR kan nemen bij deze besluiten en morele dilemma’s in de boardroom
• Anticipeer op dynamieken in de boardroom die je kan verwachten en leer hoe je daarmee om kan gaan.

Prof. Dr. Mijntje Lückerath, Hoogleraar Corporate Governance, TIAS School for Business and Society.