Succesvol HR-veranderprocessen begeleiden

Elke organisatie die een strategische verandering wil realiseren, zorgt voor een gedegen veranderprogramma om de verschillende projecten en activiteiten aan te sturen. In uw rol als programmamanager zorgt u er niet alleen voor dat de verschillende projecten en (management)activiteiten goed worden aangestuurd, maar ook dat de gewenste verandering daadwerkelijk plaatsvindt. 

Specifieke voorbeelden van HR-veranderprogramma’s zijn:  

• zorgen voor duurzame inzetbaarheid van medewerkers;
• realiseren van een gedragsverandering en/of nieuwe vaardigheden, bijvoorbeeld meer zelfsturing en eigen regie van medewerkers;
• doorvoeren van een reorganisatie om beter aan te sluiten bij de strategische doelen;
• anders sturen op performance, bijvoorbeeld door continue feedback in plaats van beoordelingsgesprekken.

Aan de slag met uw eigen case

Het werken in een veranderprogramma is heel anders dan het uitvoeren van reguliere HR-adviestaken. Dit tweedaagse programma is interessant voor elke HR-professional die als programmamanager een verandering moet realiseren door het aansturen van een samenhangend geheel van (deel)projecten en activiteiten.

Veel HR-projecten hebben een veranderkundige aanpak nodig, omdat het vaak gaat over het realiseren van ander gedrag. Ook het lijnmanagement speelt hierbij een belangrijke rol. Het betrekken van de lijn en ervoor zorgen dat zij de veranderingen ook daadwerkelijk gaan realiseren, is vaak problematisch. In dit programma wordt dan ook veel aandacht besteed aan verandermanagement en stakeholdermanagement.

In het tweedaagse programma ‘Succesvol HR-veranderprocessen begeleiden’ leert u meerdere projecten binnen een programma inrichten, coördineren en effectief aansturen. U legt verbanden met strategische doelstellingen, portfoliomanagement en projectmanagement. U brengt met deze training uw vaardigheden als programmamanager naar een hoger niveau. Bovendien gaat u aan de slag met uw eigen programmaopdracht, zodat het geleerde direct toegepast kan worden.

Leerdoelen

Docent Erik Marcelis behandelt tijdens dit tweedaagse programma met u: 

• hoe u als programmamanager een veranderprogramma, inclusief planning en visiedocument maakt;
• hoe u de programmaorganisatie en overlegstructuur kunt vormgeven;
• hoe u de verwachtingen van uw stakeholders kunt managen;
• hoe u een communicatieplan maakt;
• hoe u ervoor zorgt dat de beoogde verandering daadwerkelijk gerealiseerd wordt;
• hoe u om kunt gaan met weerstanden.

Doelgroep

Dit tweedaagse programma is interessant voor HR-professionals: 

• die een veranderprogramma moeten leiden of een HR-project met veranderkundige elementen;
• die willen leren hoe je een programma inricht en hoe je sturing geeft aan de projecten en activiteiten die veranderingen moeten realiseren;
• die willen leren hoe je stakeholders en vooral lijnmanagement kunt managen;
• die willen leren welke interventies je kunt inzetten om veranderingen te realiseren;
• die willen weten hoe je om moet gaan met weerstanden.