Veranderen of transformeren?

Wat leer je in deze masterclass?

Digitaliseren en automatiseren zorgen voor veel veranderingen. Slimmer en agile werken maken organisaties toekomstbestendiger, efficiënter en productiever. Van HRM wordt door het management verwacht dat het een actieve rol speelt in een veranderende organisatie. In de praktijk is dit voor veel HR-professionals relatief nieuw en daarmee begeven ze zich op onbekend terrein. In deze masterclass verzamel je alle input en vaardigheden om vanuit HR de regie te kunnen pakken in een intern verandertraject.?

Dit levert je de volgende resultaten op:

• Je hebt een plan van aanpak om veranderingen te realiseren.
• Je hebt de opzet voor een communicatieplan dat bij verandertrajecten cruciaal is.
• Je hebt een overzicht van interventies die je vanuit HR kunt toepassen.
• Je hebt inzicht in mogelijke valkuilen in het proces.
• Je weet hoe je moet omgaan met weerstand.

En dit neem je als bagage mee:

• Inzicht in soorten veranderingen en wat veranderen en transformeren voor mensen betekent
• Een analyse van jouw huidige positie op het terrein van transformatie binnen jouw eigen organisatie (‘waar staan wij nu in het proces?’).
• Inzicht in best practices van effectieve transformatie bij andere organisaties.
• Vaardigheden ter ondersteuning van het transformatieproces.

Voor wie is deze masterclass?

De masterclass is gericht op HR-directeuren, –managers en -adviseurs en HR Business Partners die te maken hebben of krijgen met een transformatie van hun organisatie. En daarbij willen weten welke stappen ze moeten zetten om dit optimaal te faciliteren.

Aan de slag met jouw eigen team?
Dit interessante programma bieden wij incompany aan. Dat betekent dat we dit programma in huis voor jouw team organiseren. Dat is al een goede optie bij vijf of meer medewerkers. Een incompanyprogramma maken we op maat en is direct toepasbaar op jullie eigen werksituatie. Neem voor meer informatie contact met ons op.

In deze masterclass verzamel je alle input en vaardigheden om vanuit HR de regie te kunnen pakken in een intern verandertraject.

Dit is het programma:

09.00 uur - Ontvangst

09.30 uur - Start van het ochtendprogramma

Met aandacht voor:

Veranderen

• Waarom veranderen?
• Wat is veranderen?
• Soorten en maten van veranderingen (vernieuwing, verbetering, reorganisatie, transitie, transformatie, disruptie)

Transformeren

• Wat is transformeren?
• Big bang - agile/waves - evolutionair
• Diverse dimensies van transformeren
• Verschillende fasen in het transformatieproces

Kiezen van de strategie

• Delta verandering bepalen mbv business canvas model
• Mogelijkheden/varianten en afwegingsfactoren
• Management van veranderingen (stap-voor-stap)

12.30 uur - Lunchpauze

13.30 uur - Start van het middagprogramma

Met aandacht voor:

• Plan van aanpak / roadmap:
• Wie, wat, hoe, waar, wanneer
• Adaptief plannen, scenario’s en scenario-analyse (alternatieven)
• Stakeholders (o.a. OR, vakbonden)

Voor iedereen betekent het wat anders…

• Denken in doelgroepen en werken met persona’s
• Verspreiding en verankering van de verandering (interventies)
• Communicatie-aanpak (specifiek en variërend gedurende de looptijd)
• Kernboodschap (pitch & storytelling)

Weerstand en beweging (interventies):

• Vormen van weerstand
• Welke uitingsvormen?
• Hoe daarmee om te gaan
• Hoe krijg je beweging (3R-model)

16:30 uur - Afsluiting