Waarom HR een sleutelrol speelt in moderne medezeggenschap
Organisaties veranderen sneller, medewerkers verwachten meer invloed en ondernemingsraden willen eerder betrokken worden bij belangrijke vraagstukken. Daardoor verschuift medezeggenschap steeds meer van formele inspraak naar strategisch partnerschap. Voor HR ligt daarin een belangrijke rol. Twee experts en twee HR-professionals over deze veranderende rol.
Volgens de docenten van de masterclass Medezeggenschap vanuit HR-perspectief, Marlies Mellema en Heleen de Graaf, lopen HR-professionals in de praktijk zelden tegen één specifiek probleem aan. De uitdagingen liggen op verschillende vlakken.
Wanneer moet de ondernemingsraad worden betrokken? Is een voorgenomen besluit advies- of instemmingsplichtig? En hoe ga je om met een ondernemingsraad die juist heel actief is of juist afwachtend reageert?
Daar komt bij dat de samenwerking niet altijd op een blanco vel begint. Als er in het verleden iets is misgegaan, kan wantrouwen tussen bestuurder en ondernemingsraad een goed verloop van advies- en instemmingstrajecten in de weg staan.
Organisaties verwachten steeds vaker dat HR ook de samenwerking tussen bestuurder en ondernemingsraad actief ondersteunt
“HR bevindt zich vaak tussen bestuurder en ondernemingsraad in. De bestuurder neemt het besluit, maar HR voert vaak het gesprek met de OR. Juist daarom is het belangrijk dat HR de communicatie goed stroomlijnt en ervoor zorgt dat de ondernemingsraad tijdig wordt betrokken, zonder verantwoordelijkheden van de bestuurder over te nemen.”
Ook zien zij dat zowel HR als management regelmatig vragen heeft over de toepassing van de Wet op de ondernemingsraden (WOR). “Besluiten worden soms genomen zonder dat men zich realiseert dat de ondernemingsraad advies- of instemmingsrecht heeft. Dat is meestal geen onwil, maar een gebrek aan kennis. Toch kan het leiden tot wantrouwen.”
Tegelijkertijd verandert de manier waarop organisaties met medezeggenschap omgaan. Ondernemingsraden worden steeds vaker al vroeg betrokken bij belangrijke veranderingen. Dat biedt kansen voor een gelijkwaardig partnerschap, maar vraagt ook om duidelijke afspraken over rollen, verwachtingen en het moment waarop de formele medezeggenschapsprocedure begint.
Hoe dat er in de praktijk uitziet, blijkt uit de ervaringen van twee deelnemers aan de masterclass van HR Academy.
Maak kennis met de docenten
Heleen de Graaf – Strategisch HR- en organisatieadviseur en trainer
De Graaf begeleidt organisaties bij cultuurverandering en transformatieprocessen. Ze combineert gedrag en organisatiekunde met een creatieve aanpak en oog voor mens en proces. Naast HR- en organisatieadvies geeft ze trainingen op het gebied van reorganisaties, fusies & overnames en medezeggenschap.
Ontdek Heleens expertise en cursussen.
Marlies Mellema – Advocaat, organisatieadviseur en trainer
Mellema is arbeidsrechtadvocaat en gespecialiseerd in reorganisaties, collectief ontslag en medezeggenschap. Ze treedt op voor zowel bestuurders als ondernemingsraden en medewerkers, en weet daardoor als geen ander hoe belangen samenkomen. Daarnaast verzorgt ze trainingen over reorganisaties, fusies & overnames en medezeggenschap.
Lees meer over haar expertise.
Lees ook: De hypernerveuze samenleving: “We zijn geen machines”
Masterclass Medezeggenschap vanuit HR-perspectief
Ontdek hoe je binnen de regels van de Wet op de ondernemingsraden (WOR) een constructieve en toekomstgerichte samenwerking met de OR creëert. Tijdens de eendaagse masterclass werk je met Heleen de Graaf en Marlies Mellema aan visie, timing, communicatie en vertrouwen, en vertaal je dit naar een concreet stappenplan.