Performance vertalen naar modern beloningsbeleid
Van teambeloning tot individueel maatwerk
Overzicht
Performance vertalen naar modern beloningsbeleid: in het kort
Wat leert u in deze masterclass?
Ondanks alle dynamiek op de arbeidsmarkt en binnen bedrijven, is het beloningsbeleid van veel organisaties nog traditioneel opgebouwd. Hoe werk je toe naar een moderne invulling van belonen, die rekening houdt met (team)performance, inzetbaarheid en individueel potentieel van medewerkers? In deze masterclass gaat u hiermee aan de slag op basis van een analyse van uw eigen organisatie.
Dit zijn de resultaten van de masterclass:
- U heeft inzicht in hoe u wendbaarheid van de organisatie vertaalt naar modern beloningsbeleid.
- U weet hoe u differentiatie aanbrengt in beloningsgrondslagen op basis van de strategie en het profiel van uw organisatie.
- U weet hoe inzetbaarheid en performance van medewerkers zich vertaalt naar modern beloningsbeleid.
- U begrijpt hoe beloningsbeleid optimaal kan bijdragen aan het realiseren van de strategie van de organisatie.
En dit neemt u als bagage mee:
- U heeft inzicht in de verbinding tussen beloningsbeleid en andere relevante HR-thema’s zoals werken in rollen, performance van medewerkers en talentmanagement.
- U heeft kennis van veranderingen op het gebied van beloningsgrondslagen (van functiezwaarte naar individuele waarde en impact).
- U bent bekend met best practices van modern beloningsbeleid.
- U heeft kennis van duurzame beloningsvormen, -marktvergelijkingen en -maatstaven.
Hoe leert u in deze masterclass?
In deze masterclass worden theorie en uw eigen praktijk continu afgewisseld. U vertaalt direct de theorie naar uw eigen organisatie en werkpraktijk, in opdrachten en in groepen met begeleiding van de docenten.
Voorafgaand aan de masterclass krijgt u een aantal vragen en een opdracht ter voorbereiding, die tijdens de dag gezamenlijk worden besproken en verder ingevuld.
Voor wie is deze masterclass?
In deze situaties is deze masterclass zeker voor u geschikt:
- U bent (mede)verantwoordelijk voor belonen en arbeidsvoorwaarden binnen uw organisatie;
- U houdt zich als Compensation & Benefits Adviseur bezig met het beloningsbeleid;
- U bent verantwoordelijk voor de herziening of het opstellen van (strategisch) beloningsbeleid in uw organisatie.
Bent u specifiek op zoek naar manieren om modern belonen in te zetten voor uw employer branding? Dan is wellicht de Masterclass Modern belonen voor onderscheidend werkgeverschap iets voor u.
Veiligheid en hygiëne op locatie
De locaties waar onze opleidingen plaatsvinden hebben een uitgebreid protocol opgesteld voor het naleven van de RIVM-richtlijnen ten aanzien van COVID-19. Dit betekent dat u gegarandeerd veilig onze opleidingen op locatie kunt volgen. Voor de details van de maatregelen kunt u terecht op de websites van de locaties zelf.
NB. Mocht het vanwege het oplaaien van het virus onverhoopt niet mogelijk zijn om de opleiding op locatie te geven, dan kunnen wij deze ook online aanbieden in een virtual classroom. Zo bent u ervan verzekerd dat de opleiding altijd kan doorgaan.
Programma
Performance vertalen naar modern beloningsbeleid: programma
Docenten: Hanneke van Dorst & Jan Tjerk Boonstra
Hoe werk je toe naar een moderne invulling van belonen, die rekening houdt met (team)performance, inzetbaarheid en individueel potentieel van medewerkers? In deze masterclass gaat u hiermee aan de slag op basis van een analyse van uw eigen organisatie.
Dit is het programma:
9.00 uur - Welkom en ontvangst
9.30 uur - Start van het ochtendprogramma
Met aandacht voor:
- Dynamiek op de arbeidsmarkt: diversiteit, generaties, flexibel werken.
- Belonen: van collectieve regelingen naar individueel maatwerk.
- Veranderingen in beloningsgrondslagen: van functiezwaarte naar individuele waarde en impact.
- Performance management als continu verbeter- en ontwikkelproces.
- Organiseren en werken in teams: teamperformance, -beoordeling en -beloning.
- Werken in rollen en beoordelen en belonen van inzetbaarheid en impact.
Aan de slag met:
- Analyse van de eigen organisatie: wat is doorslaggevend voor het beloningsbeleid en hoeveel interne differentiatie is er?
- Bepalen van differentiatie in beloningsgrondslagen, beloningsvormen en -doelen en -markten, afhankelijk van strategie en interne wijze(n) van organiseren.
13.30 uur – Start van het middagprogramma
Met aandacht voor:
- Duurzame vormen van arbeidsvoorwaarden.
- Discretionair belonen (op persoonlijke titel) en de rol van management en HR.
- Vormen van belonen gericht op prestatie en resultaat.
- Duurzaam beloningsbeleid; lange versus korte termijn en veranderingen in beoordelings- en beloningsmaatstaven.
- Beloningsmarktvergelijkingen; doel, aanpak en resultaat.
- Beloningsbeleid en medezeggenschap.
- Communicatie over belonen.
Aan de slag met:
- De contouren van het eigen beloningsbeleid plaatsen in de context van:
- Totale beloning (totale renumeratie)
- Werkgeluk en alle condities die van invloed zijn op betrokkenheid
- Performance en inzetbaarheid
- Salarisschalen en salarisgroei
- Differentiatie in belonen en arbeidsvoorwaarden
17.00 uur - Afsluiting
Sprekers
Jan Tjerk Boonstra
Hanneke van Dorst
Summer Refreshers
