Logo

Word HR Business Partner met impact

Geef invulling aan uw strategische rol in de organisatie

Opleidingbeeld
Uw organisatie wil gaan werken met HR Business Partners of is hier al mee gestart. Wat betekent dit concreet voor de invulling van uw rol en hoe ontwikkelt u zich tot een volwaardig HR Business Partner? In deze masterclass met online onderdelen leert u hoe u optimaal de aansluiting vindt bij ‘de business’ en actief de strategische ontwikkeling van de organisatie kunt beïnvloeden als HR Business Partner met impact.
Datum en locatie: donderdag 29 september 2022 om 09:00, Postillion Hotel Bunnik Bunnik
Vervolgdata: 13 okt, 11 nov
Prijs: € 1690 excl. 21% btw
Info: 6 tot 16 deelnemers

Masterclass HR Business Partner: in het kort

Wat leert u in deze masterclass?

Herkent u dit: HR moet een sparringpartner voor het management zijn, HR moet aantoonbaar bijdragen aan de organisatiestrategie en -resultaten, HR moet regisseur van veranderprocessen zijn?

 

Deze masterclass helpt u bij het bepalen van de stappen die u moet zetten om de rol van HR Business Partner optimaal te kunnen vervullen!

 

Dit levert u de volgende resultaten op: 

  • U heeft inzicht in welke kant uw organisatie op beweegt en wat dit betekent voor HR;
  • U heeft een analyse van uw eigen HR-portfolio en in hoeverre deze aansluit op de organisatiestrategie;
  • U kent methodieken waarmee u de rol en positie van HR in uw organisatie bepaalt;
  • U weet welke stappen u moet zetten om met succes de rol van HR Business Partner te vervullen.

Na afloop neemt u daarnaast als bagage mee: 

  • kennis van organisatietrends en organisatievormen en de impact daarvan op HR;
  • inzicht in veranderstrategieën en de positionering van HR binnen uw organisatie;
  • kennis van verschillende invloedstijlen en competenties om uw impact als HR Business Partner te vergroten.

 

Hoe leert u in deze masterclass?

 

Blended learning Deze opleiding bestaat uit online leren in de HR Academy eCampus én twee opleidingsdagen op locatie.
Twee opleidingsdagen In de twee opleidingsdagen draait het om interactie en verdieping. De docent bouwt voort op de inhoud uit het online deel.
eCampus De eCampus geeft met video's en artikelen basiskennis, extra informatie en opdrachten over uw eigen organisatie.
Persoonlijk actieplan Tijdens de masterclass stelt u een persoonlijk actieplan op voor de transitie naar de rol van HR Business Partner.

 

Voor wie is deze masterclass?

U leert tijdens de interactieve tweedaagse masterclass de rol van HR Business Partner in te vullen. In deze situaties is het programma zeker voor u geschikt:

  • Uw organisatie heeft gekozen om de rol van HR Business Partner in te voeren en u moet deze rol gaan vervullen.
  • U wilt weten of de rol van HR Business Partner voor uw organisatie toepasbaar is en wat er allemaal bij de invoering komt kijken.
  • U wilt zich verder ontwikkelen tot volwaardig HR Business Partner om daarmee de waarde voor uw organisatie én uw carrièreperspectief te vergroten. 

 

 

 

Veiligheid en hygiëne op locatie

De locaties waar onze opleidingen plaatsvinden hebben een uitgebreid protocol opgesteld voor het naleven van de RIVM-richtlijnen ten aanzien van COVID-19. Dit betekent dat u gegarandeerd veilig onze opleidingen op locatie kunt volgen! Voor de details van de maatregelen kunt u terecht op de websites van de locaties zelf. 

 

NB. Mocht het vanwege het oplaaien van het virus onverhoopt niet mogelijk zijn om de opleiding op locatie te geven, dan kunnen wij deze ook online aanbieden in een virtual classroom. Zo bent u ervan verzekerd dat de opleiding altijd kan doorgaan! 


 

Rollen en competenties van HR: 6 competentiedomeinen

De rol van de HR-adviseur verandert. In sommige gevallen tot HR Business Partner die diverse strategische competenties moet hebben. En in andere gevallen misschien meer specialisatie zal vragen. Hoe kun je een goede keuze maken die past bij de ontwikkeling van de organisatie? Om enig gevoel te geven wat er in het competentieveld nodig is en welke keuzes je daarin kunt maken, is het model van Ulrich met 6 competentiedomeinen een goede houvast.

 

Als belangrijkste punt geeft Ulrich aan dat je als HR-adviseur in staat moet zijn om naar buiten te kijken. Om de vertaalslag naar de organisatie te kunnen maken en daar de juiste adviezen op te kunnen baseren. 

Het andere centrale punt in dit model is dat je in staat bent een vertrouwensrelatie op te bouwen met het management. 

 

     1.Strategische vormgever (Strategic positioner):

     Speelt in op veranderende omstandigheden en begrijpt de impact daarvan op talent, cultuur en leiderschap.


     2.Geloofwaardig activist (credible activist): 

     Bouwt vertrouwensrelatie op en heeft een heldere visie op hoe een organisatie beter kan presteren.

 

Naast deze twee competenties geeft Ulrich nog vier andere accenten aan in de competentiedomeinen die van belang zijn voor de rol van HR in een moderne organisatie.

 

     3.Bekwaamheid-opbouwer (capability builder): 

     Definieert, monitort en creëert de bekwaamheden binnen de organisatie die nodig zijn voor duurzaam organisatiesucces.

 

     4.Veranderkampioen (change champion): 

     Zet en houdt op ieder niveau binnen de organisatie veranderingen in gang.

 

     5.HR-innovator en integreerder (HR innovator and integrator): 

     Zoekt nieuwe manieren om HR uit te voeren en integreert die praktijken.

 

     6.Voorstander van technologie (technology proponent): 

     Gebruikt technologie om efficiënter te werken, om medewerkers met elkaar te verbinden en streeft naar acceptatie van               nieuwe communicatiekanalen.

 

  

Welke verschillende rollen kan HR vervullen? En welke competenties horen daarbij? In deze video behandelt Bas Oerlemans, docent Live online masterclass Word HR Business Partner met impact, de verschillende rollen en HR-competenties op basis van het model van Dave Ulrich.

 

 

Masterclass HR Business Partner: programma

Docenten: Jan Tjerk Boonstra en Bas Oerlemans 

 

In deze masterclass verkent u de verschillende rollen die van een HR Business Partner worden verwacht en de toepassing daarvan in uw eigen werkpraktijk. Na het volgen van de masterclass weet u wat ervoor nodig is om deze rollen succesvol te vervullen, zodat u wezenlijk kunt bijdragen aan het realiseren van de business- en organisatiedoelen.

 

Naast het verkrijgen van kennis en het opdoen van vaardigheden werkt u in deze 2-daagse masterclass – samen met de docenten en andere deelnemers - aan een persoonlijk actieplan voor de invulling en positionering van uw rol als HR Business Partner. 

 

Openstelling eCampus - 2 weken voor Dag 1

HR Academy eCampusDe HR Academy eCampus is het online deel van de opleiding. De eCampus:

  • Biedt u basiskennis en achtergrondinformatie met video’s, artikelen en downloads.
  • Bevat opdrachten over uw organisatie.
  • Helpt u met de voorbereidingen op de opleidingsdagen.
  • Bevat opdrachten voor op de opleidingsdagen.
  • Begeleidt u door de hele 'leerreis' van de opleiding.

Masterclass HR Business Partner - Dag 1

09.00 uur - Ontvangst

09.30 uur - Start van het ochtendprogramma

Aandacht voor:

  • Kennismaking, introductie en leerdoelen
  • Trends en ontwikkelingen in werken en organiseren
  • Organisatievormen en organisatiestrategieën
  • Positionering van HR binnen de organisatie

HR Academy eCampus Bespreking van opdrachten uit de eCampus.

 

13.30 uur - Start van het middagprogramma

Aandacht voor:

  • Werken aan een veranderstrategie
  • Rollen van HR
  • HR als Business Partner

Aan de slag met uw persoonlijk actieplan:

  • Analyse van uw organisatie
  • Conclusies en bevindingen uit dag 1
  • Vooruitblik op dag 2

HR Academy eCampus Bespreking huiswerkopdracht in de eCampus.

 

17.00 uur - Afsluiting

 

Masterclass HR Business Partner - Dag 2

09.00 uur - Ontvangst

09.30 uur - Start van het ochtendprogramma

Aandacht voor:

  • Huiswerkopdracht
  • Veranderbehoefte binnen uw organisatie en de rol van HR 
  • Sturen van veranderprocessen

HR Academy eCampus Bespreking van de huiswerkopdracht in de eCampus.

 

13.30 uur - Start van het middagprogramma

Aandacht voor:

  • Overtuigend beïnvloeden en adviseren vanuit HR
  • Eisen aan de HR Business Partner en bepalen van relevante competenties

Aan de slag met uw persoonlijk actieplan:

  • Analyse van uw rol als HR Business Partner
  • Conclusies en bevindingen uit dag 2
  • Next steps

17:00 uur - Afsluiting.

 

Onderstaand referenties over de masterclass HR Business Partner in twee dagen!

 

"Prima training in het kader van bewustwording! Waar ik momenteel sta, ten aanzien van mijn rol. Ik ben geen businesspartner en verwacht dit niet op korte termijn te worden, op de manier waarop bedoeld! Maar deze training en de verschillende cases hebben me zeker geholpen! Inspirerende trainers en leuke onderlinge interactie. Het zet me in ieder geval aan het denken! En daarom is de training voor mij geslaagd! Goede trigger om na te denken!"

R. Krommerl, Velde Groep

 

"Goede training, ben aan het denken gezet over hoe en waar mijn organisatie staat."


K. Advocaat, JTI

 

 



Locatie
Postillion Hotel Bunnik
Baan van Fectio 1
Bunnik (bereken route)


Plattegrond

Jan Tjerk Boonstra

Sprekersfoto
Principal HR consultant
Jan Tjerk Boonstra is Principal Consultant bij Human Capital Group waar hij met klanten werkt aan thema’s als HR Strategie, strategische personeelsplanning, performance management, flexibel organiseren en inrichten van organisaties, strategisch beloningsbeleid en professionalisering van HR(M). Daarnaast is hij lid van de Raad van Advies van HR Academy, lid van de Advisory Board van business school TIAS, docent van diverse masterclasses van HR Academy en docent strategisch HRM voor het Post-HBO onderwijs van Hogeschool Inholland. Jan Tjerk was eerder werkzaam voor Manpower/Right Management, Berenschot, Hay Group, de Nederlandse Zorgfederatie en Zorgverzekeraars Nederland.

Bas Oerlemans

Sprekersfoto
Principal Consultant
Bas Oerlemans is principal consultant bij de Human Capital Group. Hij is een breed inzetbare professional met accent op leiderschap- en talentontwikkeling. Ook helpt hij organisaties bij het vormgeven van ontwikkeltrajecten en brengt mensen in beweging. Tevens leert hij de organisatie te leren en laat instrumenten achter waarmee men zelf (verder) aan de slag kan. Bas helpt bij de vertaling van visie en strategie naar concrete actie, waarneembaar gedrag en blijvend resultaat. Hij sluit aan op (verander-)historie en ontwerpt in co-creatie met de deelnemers wat er nodig is voor een merkbare en blijvende verandering.

Cedeo

Blijf op de hoogte

Schrijf u in voor de nieuwsbrief.
© MindCampus b.v. Auteursrecht voorbehouden.