Succesvol HR-veranderprocessen begeleiden

Elke organisatie die een strategische verandering wil realiseren, zorgt voor een gedegen veranderprogramma om de verschillende projecten en activiteiten aan te sturen. In jouw rol als programmamanager zorg je er niet alleen voor dat de verschillende projecten en (management)activiteiten goed worden aangestuurd, maar ook dat de gewenste verandering daadwerkelijk plaatsvindt.

Specifieke voorbeelden van HR-veranderprogramma’s zijn onder andere:

• Zorgen voor duurzame inzetbaarheid van medewerkers.
• Realiseren van een gedragsverandering en/of nieuwe vaardigheden, bijvoorbeeld meer zelfsturing en eigen regie van medewerkers.
• Doorvoeren van een reorganisatie om beter aan te sluiten bij de strategische doelen.
• Anders sturen op performance, bijvoorbeeld door continue feedback in plaats van beoordelingsgesprekken.

Aan de slag met jouw eigen case
Het werken in een veranderprogramma is heel anders dan het uitvoeren van reguliere HR-adviestaken. Dit tweedaagse programma is interessant voor elke HR-professional die als programmamanager een verandering moet realiseren door het aansturen van een samenhangend geheel van (deel)projecten en activiteiten.

Veel HR-projecten hebben een veranderkundige aanpak nodig, omdat het vaak gaat over het realiseren van ander gedrag. Ook het lijnmanagement speelt hierbij een belangrijke rol. Het betrekken van de lijn en ervoor zorgen dat zij de veranderingen ook daadwerkelijk gaan realiseren, is vaak problematisch. In dit programma wordt dan ook veel aandacht besteed aan verandermanagement en stakeholdermanagement.

In het tweedaagse programma ‘Succesvol HR-veranderprocessen begeleiden’ leer je meerdere projecten binnen een programma inrichten, coördineren en effectief aansturen. Je legt verbanden met strategische doelstellingen, portfoliomanagement en projectmanagement. Je brengt met deze training je vaardigheden als programmamanager naar een hoger niveau. Bovendien ga je aan de slag met jouw eigen programmaopdracht, zodat het geleerde direct toegepast kan worden.

Ben jij verantwoordelijk voor een (deel)project op het gebied van HR? Dan is de training Projectmanagement voor HR ook interessant voor jou. Bekijk meer informatie.

Leerdoelen
Tijdens dit tweedaagse programma behandelt docent Erik Marcelis:

• Hoe je als programmamanager een veranderprogramma, inclusief planning en visiedocument, maakt.
• Hoe je de programmaorganisatie en overlegstructuur kunt vormgeven.
• Hoe je de verwachtingen van jouw stakeholders kunt managen.
• Hoe je een communicatieplan maakt.
• Hoe je ervoor zorgt dat de beoogde verandering daadwerkelijk gerealiseerd wordt.
• Hoe je om kunt gaan met weerstanden.

Doelgroep
Dit tweedaagse programma is interessant voor HR-professionals:

• Die een veranderprogramma moeten leiden of een HR-project met veranderkundige elementen.
• Die willen leren hoe je een programma inricht en hoe je sturing geeft aan de projecten en activiteiten die veranderingen moeten realiseren.
• Die willen leren hoe je stakeholders en vooral lijnmanagement kunt managen.
• Die willen leren welke interventies je kunt inzetten om veranderingen te realiseren.
• Die willen weten hoe je om moet gaan met weerstanden.

Aan de slag met jouw eigen team?
Dit interessante programma bieden wij incompany aan. Dat betekent dat we dit programma in huis voor jouw team organiseren. Dat is al een goede optie bij vijf of meer medewerkers. Een incompanyprogramma maken we op maat en is direct toepasbaar op jullie eigen werksituatie. Neem voor meer informatie contact met ons op.

Dag 1

09.00 uur - Ontvangst

09.30 uur - Kennismaking, verwachtingen en leerdoelen inventariseren

10.00 uur - Wat zijn de stappen in een verandertraject?

10.30 uur - Wat is de urgentie om te veranderen?

11.00 uur - Pauze

11.15 uur - Hoe vorm je een leidend team en hoe ontwikkel je een visie op de verandering?

12.30 uur - Lunch

13.30 uur - Opdracht: visie beschrijven

14.30 uur - Pauze

14.45 uur - Van communicatie naar mobilisatie

15.45 uur - Pauze

16.00 uur - Veranderstrategieën

16.45 uur - Vragen, discussie en afsluiting en huiswerk (maak een veranderplan)

Dag 2

09.00 uur - Ontvangst

09.30 uur - Veranderrollen

10.00 uur - Bespreken veranderplannen

11.00 uur - Pauze

11.15 uur - Welke fases kent een verandering?

11.45 uur - Wie zijn je stakeholders en hoe communiceer je met ze?

12.30 uur - Lunch

13.30 uur - Wat is weerstand en hoe ga je ermee om?

14.30 uur - Pauze

14.45 uur - Hoe zorg je ervoor dat het gebeurt?

15.45 uur - Pauze

16.00 uur - Hoe zorg je voor een nieuwe cultuur?

16.45 uur - Vragen, discussie en afsluiting