Strategisch Talentmanagement
Zet in op rendement van uw menselijk kapitaal
| Dag | Startdatum | Locatie | Vervolgdata |
|---|---|---|---|
| di | 26 mei 2020 | Green Village, Nieuwegein | 23 jun |
| di | 6 oktober 2020 | Green Village, Nieuwegein | 5 nov |
Overzicht
Masterclass Strategisch Talentmanagement: in het kort
Wat leert u in deze masterclass?
In deze masterclass leert u wat talentmanagement is en waar het voor bedoeld is. U gaat een visie over talentmanagement ontwikkelen voor uw organisatie en de vertaling maken van de missie van de organisatie naar het aantrekken, ontwikkelen en begeleiden van medewerkers. Hiermee verduurzaamt u de organisatie en maakt u deze klaar voor de toekomst.
Dit zijn de resultaten van de masterclass:
- U heeft uw eigen visie ontwikkeld op strategisch talentmanagement.
- U heeft uw visie vertaald naar tactische en operationele acties rondom het waarderen, schouwen, beoordelen, en begeleiden van talent binnen uw eigen organisatie.
- U kunt sturen op de kosten en opbrengsten van medewerkers.
- U heeft - vanuit uw eigen taakopvatting - gezien hoe u zelf een talent kunt zijn.
En dit neemt u als bagage mee:
- U weet hoe u naar talent moet kijken en talent het beste in kunt zetten.
- U weet hoe u synergie behaalt door de juiste mensen te selecteren en te laten excelleren.
- U weet op welke manier u vooroordelen en blindheid in talentbeleid voorkomt.
- U heeft geleerd hoe u talent kunt recyclen.
- U weet wat de samenhang is tussen de gezamenlijke kwaliteit en mentaliteit van mensen en de prestaties en waarde van de organisatie.
Bij deelname ontvangt u het boek Het selectieproces – van opdracht tot voordracht (2017) van Prof. Dr. Lidewey van der Sluis. Dit boek werd genomineerd voor het Managementboek van het Jaar.
Voor wie is deze masterclass?
Het programma van deze tweedaagse interactieve masterclass, daagt u uit de gebaande paden te verlaten en vernieuwend te denken. Dat helpt u om uw eigen visie op strategisch talentmanagement te ontwikkelen. En om de concrete vertaling te maken naar het management van talent in uw eigen organisatie.
In de volgende situaties is het programma zeker voor u geschikt:
- Uw organisatie heeft gekozen om strategisch talentmanagement in te voeren. U gaat leiding geven aan dit proces, of bent er nauw bij betrokken.
- U wilt weten of strategisch talentmanagement voor uw organisatie toepasbaar is en wat bij de toepassing ervan komt kijken.
- U wilt zich ontwikkelen in strategisch talentmanagement om daarmee de waarde voor uw organisatie én uw carrièreperspectief te vergroten.
Details
Masterclass Strategisch Talentmanagement: in detail
Andersom en vernieuwend leren denken
Prof. dr. Lidewey van der Sluis, hoogleraar Strategisch Talentmanagement aan Nyenrode Business Universiteit, deelt met u haar visies en inzichten rondom talent challengen en mythes ontkrachten. Zij daagt u uit om met open vizier de materie te bezien. U leert om andersom te denken en met een open houding te kijken naar talentmanagement. Dit zijn twee kerndoelen van het programma.
U wordt uitgenodigd en uitgedaagd om gebaande paden los te laten en om uw eigen visie te ontwikkelen op talentmanagement. Deze visie kunt u toetsen en bijschaven gedurende de masterclass. Ook kunt u de masterclass benutten om uw visie te operationaliseren naar tactisch en operationeel niveau voor van het managen van mensen in hun eigen organisatie.
Talentprofiel = waarde
Thema’s die in de masterclass aan de orde komen zijn:
- Omschrijving van talent op de arbeidsmarkt
- Relevantie en essentie van talent in organisaties
- Inzichten uit onderzoek naar talentmanagement:
- Talent als waarde in organisaties
- Invloed van organisatieprofiel op talentprofiel
- De arbeidsrelatie als fundament van rendement op talent
Programma
Masterclass Strategisch Talentmanagement: programma
Docent: Prof.Dr. Lidewey E.C. van de Sluis
In deze masterclass leert u wat talentmanagement is en waar het voor bedoeld is. U gaat een visie over talentmanagement ontwikkelen voor uw organisatie en de vertaling maken van de missie van de organisatie naar het aantrekken, ontwikkelen en begeleiden van medewerkers.
Het programma is opgedeeld in vier dagdelen. Elk dagdeel bevat praktijkvoorbeelden vanuit individueel- en organisatieperspectief.
Masterclass Strategisch Talentmanagement - Dag 1
Talent is een gave; succes een opgave.
Geen talent? Geen excuus. Succes is een keuze.
09.30 uur - Ontvangst
10.00 uur - Start van het ochtendprogramma
Wat is talent? Met theorie, modellen, en een matrix
Aandacht voor:
- Omschrijving van talent op de arbeidsmarkt
- Relevantie en essentie van talent in organisaties
- Inzichten uit onderzoek naar talentmanagement:
- Talent als waarde in organisaties
Aan de slag met: de basisthema’s van strategisch talentmanagement
- Welke stappen kunt u zetten bij het vinden, binden, boeien, en laten bloeien van talent?
- Hoe maak je de organisatie een gezonde voedingsbodem voor talent?
13.00 uur - Start van het middagprogramma
Managen van talent vanuit keuzes en kansen
Aandacht voor:
- Invloed van organisatieprofiel op talentprofiel
- De arbeidsrelatie als fundament van rendement op talent
- 4K-model karakter – kennis – kunde – klimaat
- Hoe krijg je mensen in beweging?
- En hoe zorg je ervoor dat zij op de juiste plek zitten binnen een organisatie?
Aan de slag met: de Branddriehoek/energiedriehoek
- Inzicht te krijgen in de factoren die de energie van medewerkers bepalen.
- Wat bepaalt of een medewerker gaat groeien, gloeien of bloeien?
- Het beïnvloeden van de factoren om de energiestromen de juiste kant op te sturen.
16.00 uur - Afsluiting
Masterclass Strategisch Talentmanagement - Dag 2
Gewenst leiderschap in organisaties om talent in beweging te brengen
Leiding geven = talentmanagement = werkgeverschap
09.30 uur - Ontvangst
10.00 uur - Start van het ochtendprogramma
Talentmanagement: Wat is de bedoeling?
Aandacht voor:
- Van talent naar waarde
- Van potentieel naar prestatie
- Hoe werkt loopbaan-, competentie- en vaardigheden-ontwikkeling
Aan de slag met: KTI’s, Key Talent Indicators
- Inhoud en gebruik van KTI’s om de waarde van medewerkers te bepalen en voorspellen.
- Scouten van waardevolle medewerkers binnen en buiten de organisatie.
13.00 uur - Start van het middagprogramma
Modellen en instrumenten voor Talentmanagement
Aandacht voor:
- Krachten en machten in organisaties die talentmanagement beïnvloeden
- Beoordelen en waarderen van talent
- Talentontwikkeling: sociale innovatie
Aan de slag met: uw Persoonlijk Actieplan
- Bepalen van de stappen die u morgen gaat zetten om een onderbouwd talentbeleid binnen uw organisatie (verder) te ontwikkelen en te implementeren. Met daarin:
- Uw talentvisie en mensbeeld
- De doelen die u met medewerkers wilt bereiken
- De verschilanalyse van de gewenste versus de aanwezige HR-kwaliteit
- De stappen naar de gewenste situatie? (strategische acties)
- Wat u concreet gaat doen om uw plan in de praktijk uit te voeren
- Met wie u hiervoor gaat samenwerken
16.00 uur - Afsluiting
Sprekers
Prof. dr. Lidewey van der Sluis
