Logo

Projectmanagement voor HR

Planmatig resultaten bereiken in HR-projecten

Opleidingbeeld
HR-professionals hebben, naast het dagelijkse werk, steeds vaker te maken met projecten. Dit kunnen grote projecten zijn, zoals het doorvoeren van een reorganisatie, of kleinere, zoals het opzetten van een nieuw functiehuis. In alle gevallen vraagt dit om een andere manier van denken en een planmatige en praktische manier van werken. Dit seminar geeft u het gereedschap om (HR-) projecten doeltreffend te managen en tot een goed einde te brengen.
Datum:
Overzicht van alle beschikbare data en locaties:
Prijs: € 590
Soort: HR-seminar

Elke organisatie gebruikt projectmanagement. Wanneer er binnen een bepaalde tijd iets moet worden gerealiseerd, werkt men met een tijdelijke projectgroep of projectorganisatie die met oplossingen en resultaten moet komen. Voorbeelden van HR-projecten zijn:  

  • Harmonisatie van arbeidsvoorwaarden;
  • Ontwikkelen van een beoordelings- en beloningssysteem;
  • Ontwikkelen van een opleidingstraject;
  • Doorvoeren van een reorganisatie;
  • Opzetten van een wervingscampagne.

Het werken in een project is heel anders dan het uitvoeren van reguliere HR-adviestaken. Dit praktische seminar is interessant voor elke HR-professional die als projectmanager of -deelnemer succesvol wil zijn.

 

Managen van resultaten

Alles wat buiten de bestaande HR-routines valt, kan worden aangestuurd als project. Er gaat een projectgroep aan de slag, die met aanbevelingen en plannen komt waar de lijnorganisatie uitvoering aan moet geven. De overdracht naar de lijn is vaak problematisch. In dit interactieve seminar wordt daarom veel aandacht besteed aan stakeholdermanagement en aan het formuleren en managen van resultaten. U gaat aan de slag met uw eigen projectopdracht, zodat het geleerde direct toegepast kan worden.

 

Leerdoelen

Erik Marcelis behandelt deze dag met u:

  • Hoe u als projectmanager een plan en planning maakt;
  • Hoe u risico’s kan inschatten en maatregelen kunt nemen om de risico’s te voorkomen;
  • Hoe u de verwachtingen van uw stakeholders kunt managen;
  • Hoe u uw projectorganisatie en stuurgroep moet inrichten;
  • Hoe u uw project kunt beheersen om op de meest effectieve manier het eindresultaat te behalen;
  • Hoe u om kunt gaan met weerstanden.

Doelgroep

Dit praktische seminar is interessant voor HR professionals: 

  • Die een project moeten leiden of als projectmedewerker aan een project deelnemen;
  • Die willen leren hoe je een project inricht en hoe je sturing geeft aan de projectresultaten;
  • Die willen leren hoe je verwachtingen kunt managen;
  • Die willen weten hoe je om moet gaan met weerstanden. 

Incompany of maatwerk?
Daarnaast is het programma uitermate geschikt om als incompany programma – samen met uw complete HR-team – te volgen. Het programma wordt in dat geval direct toepasbaar gemaakt op uw eigen werksituatie. Bovendien bevordert de in huis aanpak de onderlinge samenhang binnen het team, omdat u groepsgewijs werkt aan opdrachten die de persoonlijke en organisatieontwikkeling ondersteunen. Wilt u meer informatie over de incompany mogelijkheden, neem dan contact met ons op of plan een belafspraak.

09.00 uur

Ontvangst, registratie

 

09.30 uur

Kennismaking en verwachtingen inventariseren

 

09.50 uur

Projectfasering en projectinitiatie

 

11.00 uur

Pauze

 

11.15 uur

Uitwerken van een projectinitiatie

 

12.30 uur

Lunch

 

13.30 uur

Project startup, stakeholders, teamrollen en communicatieplan

 

14.30 uur

Pauze

 

14.45 uur

Projectorganisatie, projectactiviteiten en risico analyse

 

15.00 uur

Uitwerken van een projectplanning

 

15.45 uur

Pauze

 

16.00 uur

Verandermanagement en omgaan met weerstanden

 

16.45 uur

Vragen, discussie en afsluiting

 

 

Onderstaand referenties over het seminar Praktisch HR-Projectmanagement

 

"Een zinvolle training, waarbij er ruimte was voor de eigen inbreng."

M. Blokzijl, Zinzia Zorggroep

 

"Prima praktische start, handige tips/tools."

D. Moerman, Gemeente Den Haag

 

"Praktisch seminar, met toch veel theorie."

M. van Dreumel, RIBW Nijmegen & Rivierenland

Erik Marcelis

Sprekersfoto
HR Project- & Programmamanager
Erik Marcelis is een ervaren HR Manager die zo’n vijf jaar geleden de overstap heeft gemaakt naar HR project & -programmamanagement. Hij wordt vaak gevraagd voor complexe HR-opdrachten, waarin hij met een team zorgt voor concrete resultaten: ‘ik merk dat HR-professionals het vaak lastig vinden om met het management vast te stellen wat er bereikt moet worden op HR-gebied. Ook als dit wel lukt, is de realisatie van de doelstellingen en de overdracht naar de lijnorganisatie vaak problematisch. Dit leidde tot het idee om een praktische workshop te ontwikkelen over HR-projectmanagement. Door mijn ervaring als HR manager, begrijp ik goed wat de uitdagingen zijn van een HR-professional die projecten tot een goed einde moet brengen, naast al het reguliere HR-werk”.
© MindCampus b.v. Auteursrecht voorbehouden.
HR Academy gebruikt cookies. Klik hier voor meer informatie. Sluiten