Logo

Live online masterclass - Naar strategisch talentmanagement in vijf stappen

Aan de slag met toppresteerders op strategische A-posities

Opleidingbeeld
De coronacrisis brengt organisaties in beweging. Met gevolgen voor businessmodellen en teams. Dit vraagt om nieuwe talenten en competenties. Wie worden uw cruciale A-spelers? Wat vraagt u van B-spelers? En wat is nodig om de juiste talenten te ontwikkelen om de strategische doelen te halen? Deze online masterclass helpt u om talentmanagement strategisch te benaderen met een effectief plan van aanpak.
Datum en locatie: dinsdag 18 mei 2021 om 09:00, Achter uw eigen computer Virtual
Vervolgdata: 19 mei, 1 jun, 2 jun
Prijs: € 1490 excl. 21% btw
Info: 6 tot 16 deelnemers

Live online masterclass: in het kort

Wat leert u in deze masterclass?

Corona dwingt veel organisaties anders te werken en te organiseren. De veranderingen maken het aanleren en verder ontwikkelen van competenties van medewerkers noodzakelijk. Dat vraagt van u om uw beleid voor talentmanagement meer strategisch te benaderen. Want welke posities zijn cruciaal voor uw organisatie? Hoe krijgt u daar de beste mensen op? En hoe zorgt u – als actieve talentmanager - voor groei en ontwikkeling én doorstroom? Kortom: hoe transformeert uw huidige talentmanagement naar strategisch talentmanagement?

 

Tijdens deze live online masterclass maakt u in vijf stappen de beweging van uw huidige talentmanagement naar strategisch talentmanagement. 

 

Dit levert de volgende resultaten op:

  • U weet hoe u de vertaalslag maakt van de organisatiestrategie naar A-posities;
  • U kan de (top)talenten onder de huidige omstandigheden detecteren;
  • U weet hoe u de strategische competenties van talenten ontwikkelt en benut;
  • U heeft een aanpak om in uw organisatie naar strategisch talentmanagement te bewegen;
  • U weet hoe u uw rol als talentmanager invult in het strategieproces van uw organisatie.

En als bagage krijgt u mee:

  • U kent de verschillen tussen generiek talentmanagement en strategisch talentmanagement;
  • U heeft inzicht in de rol van HR als strategisch talentmanager;
  • U weet hoe u talentmanagement in tijden van crisis en veranderingen kunt inzetten als strategische succesfactor.

  

Bekijk het programma

  

Hoe werkt een live online masterclass? 

Net als bij een gewone masterclass op een fysieke locatie, komt u met de andere deelnemers en de docenten op de afgesproken tijden bij elkaar. Ook heeft u dan ruim de gelegenheid om met de docenten én de andere deelnemers in gesprek te gaan. Met één groot verschil: u bent virtueel bij elkaar, niet fysiek! En u krijgt wat vaker korte pauzes om even de benen te strekken.

 

Hiervoor gebruikt HR Academy speciale software. Het enige dat u nodig heeft om deel te nemen, is een computer met een microfoon, toegang tot internet en bij voorkeur een webcam, maar dat is niet strikt noodzakelijk. Er hoeft niets aan uw computer veranderd of geïnstalleerd te worden!

  

Voor wie is deze masterclass?

In deze situaties is deze masterclass zeker voor u geschikt:

 

  • U bent (mede)verantwoordelijk voor talentmanagement en -ontwikkeling in uw organisatie;
  • U wilt weten in hoeverre uw huidige personeelsbestand aansluit bij de nieuwe situatie als gevolg van de coronacrisis;
  • U wilt talentmanagement binnen uw organisatie op een hoger (strategisch) niveau brengen.

 

  

 

Live online masterclass: programma

Docent: Simon Noorman

 

In deze masterclass leert u welke stappen u moet zetten om een succesvol team van A-spelers samen te stellen om wendbaar door de coronacrisis te komen.

 

Dit is het programma:

  

DAGDEEL 1: virtual classroom

09.00 uur – Start dagdeel 1

 

Aandacht voor het inventariseren van doelen, strategie, speerpunten en toekomstscenario’s voor uw organisatie:

 

  • Eisen aan talentmanagement
  • Afstemming tussen organisatiestrategie en talentstrategie
  • Verschil tussen generiek talentmanagement en strategisch talentmanagement
  • Keuzes maken: inclusief of exclusief talentmanagement?

 

12.00 uur – Einde dagdeel 1

  

DAGDEEL 2: virtual classroom 

09.00 uur – Start dagdeel 2

 

Aandacht voor: het huidige en gewenste talentmanagementbeleid binnen uw eigen organisatie.

  • Detecteren van talent binnen de organisatie
  • Effectief generiek talentmanagement 
  • Wat is er veranderd door covid-19?
  • Wat betekent dit voor uw talentmanagementbeleid?

 

Aan de slag met de eigen praktijk (ter voorbereiding op dagdeel 3) 

  • Maak een inventarisatie en analyse van je huidige talentmanagementbeleid
  • Bepaal de wensen ten aanzien van human capital vanuit de directie om de crisis te doorstaan

 

12.00 uur – Einde dagdeel 2

 

DAGDEEL 3: virtual classroom 

09.00 uur – Start dagdeel 3

 

Aandacht voor: het bepalen van A-posities en het selecteren van A-spelers 

 

  • Het bepalen van strategische competenties en cruciale A-posities
  • Het selecteren van A-spelers en het samenstellen van A-teams
  • Ontwikkelen van A- en B-spelers 
  • Het optimaal benutten van strategische competenties van A-spelers
  • Strategisch talentmanagement in een wendbare organisatie
  • Talentmanagement als strategische succesfactor (ook in tijden van corona)

 

 Aan de slag met de eigen praktijk:

  • Uitwisselen en bespreken van de inventarisaties en analyses van ieders huidige talentmanagementbeleid
  • Vertalen van de wensen ten aanzien van human capital vanuit de directie om de crisis te doorstaan

 

12.00 uur – Einde dagdeel 3

 

DAGDEEL 4: virtual classroom

09.00 uur – Start dagdeel 4

 

Aandacht voor: de ontwikkeling naar strategisch talentmanagement binnen uw organisatie en uw rol als strategisch talentmanager daarin

  • Van talentmanagement naar strategisch talentmanagement in 5 stappen
  • De rol van HR als strategisch talentmanager

 

Aan de slag met: 

  • Plan van aanpak: van talentmanagement naar strategisch talentmanagement

 

12.00 uur – Einde masterclass

 

Locatie
Achter uw eigen computer


Plattegrond

Simon Noorman

Sprekersfoto
Adviseur, manager, docent
Simon Noorman is ruim 20 jaar actief als adviseur, manager, docent en trainer. Na zijn studie natuurkunde verbreedde hij zijn blikveld door een opleiding bedrijfskunde en een positie als Management Trainee. Aansluitend is Simon in totaal 15 jaar werkzaam geweest als organisatieadviseur bij Andersen Consulting en Twynstra Gudde. Hij was in die rol verantwoordelijk voor de implementatie van verandertrajecten binnen zowel bedrijfsleven als overheid, veelal gerelateerd aan organisatieontwikkeling, Performance Management, strategisch HRM en organisatieleren. Momenteel is Simon als organisatieadviseur verantwoordelijk voor een aantal trajecten rond o.a. de implementatie van Strategische Personeelsplanning, Performance Management en Key Positions.

Cedeo

Blijf op de hoogte

Schrijf u in voor de nieuwsbrief.
© MindCampus b.v. Auteursrecht voorbehouden.