De juiste persoon op het juiste moment op de juiste plek
Organisaties veranderen, de markt is turbulent en slechts beperkt voorspelbaar. Dit stelt hoge eisen aan het aanpassingsvermogen van bedrijven en hun medewerkers. Dat maakt personeelsplanning lastig. De vraag is of organisaties wel klaar zijn om echt met strategische personeelsplanning aan de gang te gaan.
Strategische personeelsplanning is een stuurinstrument om medewerkers effectief in te zetten voor de realisatie van organisatiedoelen. De laatste jaren wordt er terecht meer en meer aandacht gevraagd voor strategische personeelsplanning. Net als andere bedrijfsonderdelen als ICT, sales en logistiek moet HR inzichtelijk maken wat de impact is van de investeringen op de resultaten.
Dr. Gerard Evers geeft u in deze masterclass de gereedschappen om tot een effectieve personeelsplanning te komen. U leert een gestructureerd plan te maken, zodanig dat het past in de doelstellingen van uw organisatie.
Het doel van deze masterclass is dat u de gereedschappen krijgt aangereikt om tot een effectieve personeelsplanning te komen. Daarnaast krijgt u inzicht in hoe u dit proces continu kunt monitoren en wanneer nodig het plan (op tijd) kunt bijsturen.
- U leert hoe u de vraag naar en het aanbod van arbeid nu en straks in kaart kunt brengen.
- U leert hoe u vraag en aanbod kunt koppelen om op basis daarvan uw plan voor strategische personeelsplanning te schrijven.
- U krijgt inzicht hoe u dit proces continu kunt monitoren en wanneer nodig bijsturen.
HR zet concrete stappen naar de toekomst!
Abonnees van HR Praktijk en van HR Strategie Magazine ontvangen een korting van € 50 euro.
De juiste persoon op het juiste moment op de juiste plek
Dát is de focus van strategische personeelsplanning. Daarvoor is allereerst goede en actuele stuurinformatie nodig. De Amerikaanse HR-goeroe Jac Fitz-enz zegt hierover: ‘Het in kaart brengen van je sterke en zwakke plekken qua bemensing zal HR-afdelingen meer en meer in beslag nemen. Aansluitend daarop is strategische personeelsplanning van levensbelang voor de organisatie. Welke mensen heb je nodig op welke functies en wanneer? Daar moet je je grondig op voorbereiden. HR analytics helpt je bij het bepalen van de return on investment van je mensen, nu en in de toekomst.’
Personeelsplanning prioriteit nr. 1
Onderzoek toont aan dat een juiste personeelsformatie en -planning prioriteit nummer 1 is op het gebied van HRM. Verandering is de enige constante. Reorganisaties, strategische koerswijzigingen, nieuwe klanten, een ander productenportfolio. Heeft u daarvoor het juiste aantal medewerkers met de juiste kennis, vaardigheden en gedrag in huis? Wat ontbreekt en wat wordt nodig of wellicht overbodig?
Met strategische personeelsplanning verbindt u de door u gesignaleerde toekomstige marktontwikkelingen met de daarbij gewenste kwalitatieve en kwantitatieve personeelsbezetting. U kunt gerichter in-, uit-, en doorstroom van uw personeel beïnvloeden én anticiperen op de ontwikkelingen die in het verschiet liggen.
| 09.00 uur | Ontvangst met koffie en thee |
| 09.30 uur | Algemene inleiding, bouwstenen |
| 10.30 uur | Koffiepauze |
| 10.45 uur | Aanbod van arbeid, nu en straks: samenstelling, kwaliteit, kosten, mobiliteit, externe arbeidsmarkt |
| 12.30 uur | Lunch |
| 13.30 uur | Vraag naar arbeid, nu en straks: formatie, product-functiemix, productiviteit, toekomstscenario’s |
| 14.30 uur | Koffiepauze |
| 14.45 uur | Koppeling vraag en aanbod, gerichte acties om “gaps” te vermijden. |
| 16.00 uur | Vragen |
| 16.30 uur | Afsluiting met netwerkborrel |
Gerard Evers
